棗礦集團近日在柴里煤礦召開安全生產標準化現場推進會，推廣學習該礦經驗做法。據悉，這是該集團近年來召開的15次安全生產標準化現場會。

近年來，棗礦集團堅持“干一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”理念，以標準化建設為抓手，全面提升礦井本質安全水平。通過季度現場推進會等方式，強化對標學習、經驗推廣，推動各單位在思想引領、體系優化、科技賦能和現場攻堅等方面協同發力，筑牢企業高質量發展安全屏障。

強化思想引領，筑牢安全理念防線

棗礦集團注重從思想源頭擰緊“安全閥”，通過提升紅線底線、動態達標和系統協同三個意識，讓標準化理念內化于心、外化于行。集團每季度召開標準化現場會，組織各單位交流互鑒，強化“安全規范、樸素精益、文明舒適”的創建導向，推動干部職工將標準要求轉化為生產自覺。

在這一框架下，高莊煤業公司秉持“樸素、內在、動態、務實”原則，打造“高安365”安全文化，創新“六策12法”宣教模式，通過安全微課堂、案例警示等培訓5000余人次，營造“人人講標準、事事有標準”的濃厚氛圍。三河口礦業公司則通過開展“專項整治”“安全隱患隨手拍”等活動，增強職工風險防范意識，讓標準化成為崗位行為習慣。

優化管理體系，構建閉環管控機制

棗礦集團著力構建系統化、精準化的標準化管理體系，壓實“五層級”責任，強化考核激勵與對標學習機制，通過動態驗收、紅黃牌管理等手段，確保標準落地有聲、管控閉環。

三河口礦業公司創新實施聯合督查、通報預警、問責問效“三項機制”，推行“520”安全監察模式（5天一輪回全面查、2小時快速響應、0容忍整改），并建立“ABC+”安全管理網格化體系，形成一體化閉合管控。高莊煤業公司出臺覆蓋8大專業、106項指標的動態標準，修訂10項核心制度，細化692個崗位操作流程，通過“五嚴格五到位”驗收考核，推動標準化向精益化邁進。

注入科技動能，提升智慧管理水準

棗礦集團錨定“實際、實用、實效”導向，以科技強安賦能標準化建設，推動智能化裝備升級與系統優化，鼓勵各單位依托科技創新孵化新質態，提升標準化建設的智能化水平，實現“少人則安、無人則安”。

高莊煤業公司在33下06智能化采煤工作面實現設備一鍵啟停、煤機記憶截割等功能；井下變電所、排水泵房通過遠程監控實現無人值守，有效降低作業風險。三河口礦業公司通防系統引入“感知矩陣”，利用紅外傳感與視覺識別技術自動控制風門，新增視頻監控與遠程控制功能，實現通風精準調控，提升安全效能雙贏。

聚焦現場攻堅，實現動態長效達標

棗礦集團堅持“動態達標、長效保持”原則，通過專班攻堅、現場督導等方式，以“繡花功夫”推進現場整治，打造示范工程，形成可復制推廣的運作機制，破解標準化落地“最后一公里”難題。

柴里煤礦抽調30余名骨干成立標準化專班，針對南軌二坡、六七集軌等關鍵巷道，實施“一段一策”整治，創新“線性管理法”（電纜鉤間距誤差≤5毫米、管路色環間隔20米），形成“創建六步法”（勘察評估、方案制定、標準培訓、過程控制、聯合驗收、長效保持），累計完成巷道治理數千米，推動“問題巷道”蛻變為示范線路。岱莊煤業公司作為現場會主辦單位，其E3下01綜采工作面、33下22掘進迎頭等點位，以踏實務實的創建經驗贏得觀摩組認可。

通過系統推進標準化建設，棗礦集團實現了安全基礎持續鞏固、管理效能顯著提升。下一步，棗礦集團將持續以標準化為抓手，推動安全生產向內涵提升、全面躍升邁進，為企業長治久安注入堅實底氣。

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